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傳統(tǒng)企業(yè)e化成功要訣
作者：佚名 日期：2001-6-27 字體：[大] [中] [小]
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專家建議：傳統(tǒng)企業(yè)考慮e化問題或傳統(tǒng)企業(yè)從事電子商務的頭等大事是：第一位的是業(yè)務而非技術。技術當然也很重要，但不是最難的部分。最難的是應對變化，工作業(yè)務程序和思維理念的變化。這是一個機構要想領先同業(yè)所不可避免的。因此，傳統(tǒng)企業(yè)e化從最高管理者開始，而非始于技術管理者。這個信條有些老生常談，但這是專家說的，而且被許多實踐所證實。如果你已經(jīng)這么做了，這就是一句廢話，但你不這么做，肯定要失敗。
e化時，企業(yè)業(yè)務成功要訣
成功e化的企業(yè)都符合了以下要領：
●最高領導領銜。最高領導關注變化，充分認識到e化對企業(yè)戰(zhàn)略性的重要地位和對企業(yè)未來的影響。這就使最高領導有充分理由領導企業(yè)e化，并總體負責e化項目和團隊。思考型領導往往領先一步。
●策略性思考。管理層從策略角度，有創(chuàng)造性地思考企業(yè)e化所帶來的挑戰(zhàn)和機遇。常問的問題包括：誰是我們未來的競爭者？所在行業(yè)將如何轉型變化？什么是有價值的模式？怎樣轉型我們與客戶的關系？與供貨商的關系？與雇員和其他相關人員的關系？我們是否可成為行業(yè)這一做法的先行者和標準確立者，并協(xié)調其他同行取得共同利益？如何吸引和留住客戶？市場擴大以后如何滿足產品供貨和服務？如何建立用戶和交易的獨特和有價值的體驗？
●業(yè)務過程重組。管理層必須準備業(yè)務過程的劇烈變化，而非改良式小動作。管理層必須與客戶、供貨商、雇員一起工作，把他們都拉進e化過程，詢問他們的意見。隨時準備與用戶和供貨商的業(yè)務過程和網(wǎng)絡系統(tǒng)整合起來，一起推動產業(yè)鏈的標準升級。
●配給合理的資金。管理層對e化的工作量付出和資金需求有現(xiàn)實的認識，并準備投入。
●考慮到其他相關因素。管理層應排除意想不到的突發(fā)事件，考慮到如全球化業(yè)務的文化、法規(guī)和稅收方面的問題。
不理解企業(yè)e化戰(zhàn)略意義的公司往往傾向于把這一任務下放給中低管理層，如技術部門或市場部門，這樣機構中的高層管理人往往拒絕變化，而e化建議和任務得不到支持和投資。結果往往令人失望，進而使高層認為e化不必要或在這個行業(yè)中行不通。
e化時，技術成功要領
雖然企業(yè)e化的最主要事項是業(yè)務，但技術是賦能者。擁有合理的基礎技術架構是成功的關鍵問題之一。
成功e化的企業(yè)都符合以下技術要領：
●合拍技術架構。企業(yè)的技術架構系統(tǒng)與其21世紀的業(yè)務需求合拍。技術適合支持業(yè)務過程；合理、可靠，可被業(yè)務流程所依賴；具有可擴展性，可支撐業(yè)務的預期增長。戰(zhàn)略決策驅動技術基礎架構發(fā)展，但技術可能性反過來也引導戰(zhàn)略決策。
●集成的業(yè)務技術系統(tǒng)。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前端系統(tǒng)與企業(yè)內部資源計劃系統(tǒng)（ERP）和其他后端辦公系統(tǒng)整合聯(lián)接。
●安全可靠。企業(yè)要仔細考慮安全問題。系統(tǒng)安全不光對企業(yè)商業(yè)信息安全重要，也是顧客信任的基礎。系統(tǒng)安全要從建系統(tǒng)時就考慮到，應是內置的，而非外加的。
e化不成功的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：企業(yè)內信息系統(tǒng)員工和其他管理團隊之間的矛盾；企業(yè)戰(zhàn)略和技術不配套，技術架購不合用。